Scrum et Kanban : Quelle méthode agile choisir pour votre équipe produit ?

Introduction

Dans un monde où la flexibilité, la réactivité et l'amélioration continue sont devenues des priorités, les méthodes agiles se sont imposées comme des standards de gestion de projet.Parmi elles, Scrum et Kanban sont les plus utilisées. Souvent opposées, elles sont en réalité complémentaires et adaptées à des contextes différents.

Mais laquelle choisir pour votre produit, votre équipe ou votre entreprise ? Scrum vs kanban, c’est ce que nous allons explorer ensemble.

1. Scrum : la méthode structurée en sprints

Définition

Scrum est une méthodologie agile itérative centrée sur des cycles courts appelés sprints (généralement de 1 à 4 semaines). Chaque sprint vise à livrer un produit fonctionnel et potentiellement livrable.

Principes clés :

• Rôle du Product Owner, du Scrum Master et de l’équipe de développement

• Travail basé sur un backlog produit priorisé

• Rythme cadencé et ritualisé : sprint planning, daily scrum, sprint review, rétrospective

Avantages :

• Vision claire à court terme

• Responsabilisation de l’équipe

• Livraisons régulières

• Adapté aux projets complexes à forte incertitude

Limites :

• Peut sembler rigide au départ

• Nécessite de la discipline dans le suivi des rituels

• Moins adapté aux projets sans priorisation claire

2. Kanban : la méthode visuelle et continue

Définition

Kanban est une approche de gestion du flux de travail qui vise à visualiser les tâches en cours et à limiter le travail en cours (WIP).Il repose sur un tableau (physique ou numérique) où les tâches passent par différentes colonnes (À faire, En cours, Terminé...).

Principes clés :

• Flux continu plutôt que sprints

• Pas de rôle formel (pas de Scrum Master par défaut)

• Limitation du Work In Progress

• Focus sur l’amélioration continue

Avantages :

• Grande flexibilité

• Mise en place simple et rapide

• Très adapté aux équipes de support ou maintenance

• Idéal pour la visualisation en temps réel

Limites :

• Moins de rythme structurant

• Moins adapté si vous avez besoin de cadres formels et échéances fixes

• Risque de perte de focus si mal géré

3. Scrum et Kanban : tableau comparatif

Critères	Scrum	Kanban
Cadence	Sprints fixes (1 à 4 semaines)	Flux continu
Rôles définis	Oui (PO, SM, Devs)	Non obligatoire
Livraison	À chaque fin de sprint	Dès qu'une tâche est terminée
Visibilité	Backlog + sprint board	Tableau Kanban
Souplesse	Cadre plus rigide	Très flexible
Adapté pour	Développement produit	Support, TMA, flux continu
Gestion du changement	Modérée	Progressive et continue
Indicateurs clés	Vélocité, burndown chart	Lead time, cycle time

4. Quelle méthode choisir pour votre équipe ?

Choisissez Scrum si :

• Votre projet est complexe ou innovant

• Vous devez livrer régulièrement des fonctionnalités structurées

• Vous travaillez en équipe dédiée

• Vous cherchez à cadencer le travail avec des rituels précis

Choisissez Kanban si :

• Votre flux de travail est continu et varié

• Votre équipe travaille en support, maintenance ou run

• Vous souhaitez commencer simplement l’agilité

• Vous avez besoin de flexibilité au quotidien

Bon à savoir : de nombreuses équipes hybrident les deux, en adoptant ScrumBan, une méthode combinant la rigueur de Scrum et la fluidité de Kanban.

5. Conclusion : pas de bonne ou mauvaise méthode, seulement la vôtre

Choisir entre Scrum et Kanban, ce n’est pas une question de "meilleure méthode", mais de méthode la plus adaptée à votre contexte, votre équipe, vos objectifs.

Chez NaoliaWorks, nous vous aidons à choisir, adapter et implémenter la méthode agile qui correspond à votre réalité terrain — sans dogmatisme, mais avec efficacité.