Accompagnement
Trois formats, une même logique : comprendre ce qui freine votre croissance, prioriser, transformer, et mesurer les résultats. Vous n'avez pas besoin de lancer une transformation de douze mois pour commencer — le premier pas est court et produit déjà de la valeur.
1 à 2 semaines
A partir de 4000 € HT
Comprendre ce qui freine votre prochain cap
Une immersion courte et structurée dans votre entreprise : entretiens, analyse des processus, de l'organisation, des outils et de la donnée.
Environ 3 mois
A partir de 16 000 € HT / mois
Résoudre les sujets prioritaires
Un cycle d'exécution concentré sur un petit nombre de priorités identifiées : refonte d'un processus, structuration commerciale, CRM, automatisation, KPI, cas d'usage IA…
Accompagnement dans la durée
à partir de 900 € HT / mois
Une compétence senior aux côtés du dirigeant
Un rôle de partenaire durable : je travaille à vos côtés sur la transformation de l'entreprise, sans que vous ayez à recruter immédiatement un poste de direction supplémentaire.
Le format Scale Partner peut prendre la forme d'un rôle de bras droit transformation, d'Operating Partner externalisé ou de direction des opérations à temps partagé — sans le coût ni l'engagement d'un recrutement immédiat.
Investissement
Ces montants sont des ordres de grandeur, pas une grille. Le périmètre réel — nombre de jours, durée, personnes impliquées — se définit après le premier échange, et le devis est établi à ce moment-là. Une intervention plus légère est toujours possible : mieux vaut commencer petit et prolonger que surdimensionner d'emblée.
Exemples
Questions fréquentes
Non — c'est justement le rôle du diagnostic. La plupart des dirigeants arrivent avec une intuition (« on perd du temps », « tout remonte à moi », « nos outils ne suivent plus ») et le travail consiste à transformer cette intuition en priorités claires et chiffrées.
Non. Le point d'entrée naturel est le Scale Diagnostic : une à deux semaines pour y voir clair, et vous décidez ensuite librement de la suite. Pas besoin de lancer une transformation de douze mois pour commencer.
À partir du périmètre convenu ensemble après le premier échange : nombre de jours, durée, personnes impliquées. Les ordres de grandeur affichés plus haut vous donnent le cadre ; le devis, lui, correspond à ce que la situation demande réellement. Aucun engagement de durée n'est imposé au-delà du format choisi.
Je travaille directement avec le dirigeant et avec les équipes concernées : entretiens, ateliers courts, mise en œuvre en commun. L'objectif est que les changements soient adoptés et tenus par l'entreprise elle-même, pas dépendants de ma présence.
Les deux, selon la situation. Certaines phases gagnent à être menées sur site (diagnostic, ateliers), d'autres se pilotent très bien à distance. Le rythme est défini ensemble dès le départ.
L'accompagnement est le plus utile pour des entreprises déjà établies — généralement 10 à 100 collaborateurs — dont l'activité fonctionne mais dont la croissance commence à générer de la complexité. Si vous hésitez, le plus simple est un premier échange de 30 minutes.
Trois issues possibles : l'entreprise poursuit seule avec ce qui a été mis en place, un nouveau sprint traite la priorité suivante, ou nous passons sur un format Scale Partner pour un accompagnement dans la durée. La décision vous appartient à chaque étape.
Un premier échange de 30 minutes suffit pour savoir si un diagnostic a du sens pour votre entreprise.